风险控制成民营企业海外并购短板 

本网站整理，随着越来越多民营企业“走出去”，风险管理成为重要课题。专家指出，民营企业大多没有海外并购的经验，一些企业进行海外并购之前并未做好充分的思考和可行性研究。他们做出海外并购的决定也许并非出于企业实际发展需要，而可能仅仅是响应国家“走出去”的号召而做出的片面决策，并没有完全考虑经营成功的因素。此外，民营企业国际化程度相对较弱，而且缺乏对投资所在地法律和文化的了解，缺乏有经验的海外并购团队。虽然民营企业的这一劣势可以通过聘请具有全球法律资源和经验的国际投行、律师事务所和会计师事务所来弥补，但很多时候民营企业对于如何用好中介机构也没有一个清晰的概念———有的企业不聘请或是不相信中介机构的判断而一意孤行，导致海外并购虽然完成了，但后续风险和亏损相当大；有的企业则是一味依赖中介机构，自己缺乏对项目本身的具体判断，希望中介机构为自己拿主意、打包票。 摩根大通银行董事总经理连涟建议，民营企业在“走出去”过程中应做好以下风控工作：首先，企业在并购前应做详尽的尽职调查，充分发现管理、法律和财务上的问题；其次是估值，购买的价格应给企业留下合理的盈利空间；再次是投后管理。她认为投后管理是最需要把握的风险点。