民营企业“走出去”亟需加强绿色运营

本网站整理，据统计，今年9月，中国并购市场共完成101起并购交易 ，其中交易金额最大的是河南双汇投资发展股份有限公司以71亿美元收购美国史密斯菲尔德食品公司。这是有史以来最大一桩中国企业收购美国公司的交易，凸显了中国企业“走出去”步伐正在加大。

在10月14日召开的中国贸促会促进企业“走出去”项目座谈会上，贸促会经济信息部副部长贾槐说，2012年，中国对外直接投资额达878亿美元，相比2002年的27亿美元，11年间增长了32倍。贾槐指出，今年上半年，中国境内投资者共对全球144个国家和地区的2912家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资456亿美元，同比增长29%，其中对北美、欧洲、大洋洲、拉美和非洲投资增幅均超过50%。

对此，毕马威全球中国业务中心与中国贸促会经济信息部合作撰写的《中国企业海外绿色运营调研报告》指出，在过去十年时间里,，中国企业对外投资经历了高速发展，随着中国企业“走出去”的步伐不断加快，中国企业在如何履行社会责任、融入当地文化、树立正面形象等方面仍面临很大挑战。在未来，成本和质量已经无法支撑企业的发展，基于健康环保的产品差异化将构筑企业新的竞争力。

《报告》还指出，从长远来看，在绿色运营方面投入不足将会极大地损害企业形象和商业利益。企业开展绿色运营、履行社会责任不仅能够创造良好社会效益，还能够帮助企业获得巨大的经济利 益，包括顺利开展海外运营、构建企业的美誉度、吸引当地人才、加强风险控制和抢占新的市场增长点等。

为何要强调绿色运营？毕马威气候变化与可持续发展咨询总监钟德明对记者表示，无论是发达国家还是发展中国家，社会对环境的关注度越来越高。作为一个外资企业，必须要征得当地利益相关方的支持，否则工作将很难开展。中国企业应重视绿色运营，因为履行社会责任不仅能创造良好的社会效益，还能使企业获得巨大的经济利益。

钟德明认为，中国企业在走出去的过程中面临着诸多挑战，首先，从企业外部看，一是传统商业的挑战。企业在做海外投资的时候，必须要接纳一个新的文化，尤其是在进行收购的时候，如果对当地文化的理解得不够，企业可能会和自己的员工、当地的居民出现沟通难的问题。

二是对外的沟通。对外的沟通，也与文化有一定的关系。作为外资企业，整个公司的透明度以及对外的沟通合作的态度十分重要，不仅同中央政府进行沟通，地方政府也要考虑进去。除此之外，还是需要同当地的居民，或者其他的利益相关方保持一个良好的沟通。

三是学习当地的法规、规则、习惯等。除了法规之外，还会涉及到一些地方的标准，如资源性的标准等。作为一个外资企业，不能只满足于符合当地法规，而是要做更多的努力去融入当地的社会环境。

从企业内部看，钟德明说：“对于整个管理方面的挑战会比较突出。例如，总部和当地如何进行协调，如何制定一些简单的标准来确保海外的盈利真的是符合公司的诉求，维持一个很高标准的运营行为。真正的跨国企业，都会制定一些内部的标准和框架，必须遵守一个原则，同时再制定一些地方的具体规则，这样便会有一个比较好的回报体系。”

毕马威全球中国业务发展中心研究部总监彭亚利认为，中国企业走出去是一个螺旋式的起伏发展过程，绝不会是一帆风顺的直线性成长过程。此外，中国企业最重要的一个特点是大而不强，主要体现在品牌和创新等方面。目前，世界五百强的中国企业越来越多，但那是因为规模是主要标准，五百强的中国企业逐年增长，现在六七十家。然而，全球最受赞赏的五十个公司，或者全球最受赞赏的一百个品牌，到现在为止还没有看到一个中国企业。

“未来中国的跨国企业，更有可能产生于制造业，不可能产生于资源、油气等领域，其中，民营企业的发展轨迹更被看好。可以说，未来中国的跨国企业，有可能会产生制造业的民营企业。”彭亚利说。

最后，彭亚利对记者表示，目前，中国企业的海外投资有向欧洲和北美转移的趋势。“英国的基础设施比较火，美国的行业比较多元，亚洲则是传统的制造业和农业等。”他说。